Inovação esbarra em desconhecimento do negócio

Segundo Adalberto Dal Colletto, diretor-acadêmico da Business School São Paulo, o CIO está apto a liderar iniciativas que contemplem processos, mas nem sempre está preparado para desenvolvimento de produtos ou modelo de atuação da companhia

Ao contrário do que boa parte das empresas acredita, nem sempre os gestores de TI estão aptos a liderar projetos de inovação, seja pela falta de apoio dos demais departamentos da companhia ou por desconhecimento das regras de negócio, de acordo com o diretor acadêmico da Business School São Paulo, Armando Dal Colleto.

Com a experiência de quem já atuou como CIO da Editora Abril e do Serasa, Dal Colleto afirma que o gerenciamento de iniciativas inovadoras depende de um amplo entendimento a respeito da área que será afetada pelo projeto. Ele defende que os líderes da área de TI estão aptos a coordenar ações inovadorasprocessos corporativos. “O CIO está acostumado a gerenciar atividades dessa natureza em seu dia a dia e sabe como funcionam as fases de implementação, controle e administração de mudanças de tais iniciativas”, defende o executivo. que impactem os

Já quando o foco das inovações está no desenvolvimento de produtos ou em modelos de atuação da empresa no mercado, os projetos precisam ser gerenciados por executivos de negócio, já que demandam mudanças em diversas áreas organizacionais. “Se o gestor de tecnologia tiver uma formação acadêmica sólida em business e contar com bom trânsito no board e nos departamentos corporativos, poderá até assumir um desafio dessa magnitude”, diz Dal Colleto, que complementa: “Caso o CIO não tenha essas capacitações, é melhor participar do projeto apenas nos momentos em que a TI for solicitada."

Fonte: UOL